单选题因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业,最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析,它的三家大型业务单位被确定为明星型业务,两家中等的业务单位被确定为问题型业务,小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据,你可以得出以下哪个结论?()A公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位B该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力C该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位,因为该单位未来将是低增长的D该公司可能产生多余的现金,可用于建立新的业务单位

单选题
因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业,最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析,它的三家大型业务单位被确定为明星型业务,两家中等的业务单位被确定为问题型业务,小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据,你可以得出以下哪个结论?()
A

公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位

B

该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力

C

该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位,因为该单位未来将是低增长的

D

该公司可能产生多余的现金,可用于建立新的业务单位


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乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析

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某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,此项业务属于( )。A.问题型业务B.明星型业务C.现金流业务D.发展型业务

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根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。 A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

波士顿矩阵根据组织中各种业务的市场份额和增长率进行评估,将企业的业务组合分为_______业务、_______业务、_______业务和_______业务。

()可以根据业务需要,自行决定是否应设置总会计师。A、国有大型企业B、外资控股的大型企业C、国有资产占控股地位的大型企业D、国有资产占主导地位的大型企业

简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时,界定业务单元的说法正确的是()。A、业务单元主要根据业务关联进行界定B、同一企业,无论是分公司还是控股子公司,应分别进行分析C、对于多个控股型股权但属同一业务类型的,可以合并成“业务单元”进行评估D、经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业,或出售给另一家公司

分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和()。A、BCG业务组合矩阵B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型D、五羊-本田采购系统运营模型

( )主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A、BG矩阵B、BC矩阵C、BCG矩阵D、ACG矩阵

用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。

根据BCG矩阵,企业应该将现金牛业务所产生的现金,来培养瘦狗业务,以获得高的增长率和高的市场占有率。

利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

根据BCG成长—份额矩阵,如何进行企业市场地位分析?

只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。

波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性,逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位,分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为,决定保险公司产品结构的基本因素有两个:市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素,保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后,公司就可以分析它的业务组合是否合理,并判断业务单位是否具有竞争力,应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是()。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④

因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业,最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析,它的三家大型业务单位被确定为明星型业务,两家中等的业务单位被确定为问题型业务,小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据,你可以得出以下哪个结论?()A、公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位B、该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力C、该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位,因为该单位未来将是低增长的D、该公司可能产生多余的现金,可用于建立新的业务单位

在BCG矩阵中,反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是()。A、市场发展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率

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单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A发展B维持C收获D放弃