以下情况中，集团应选择财务管控的是（）。A、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段B、成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段C、成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段D、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
以下情况中，集团应选择财务管控的是（）。
- A、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段
- B、成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段
- C、成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段
- D、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型C．低成本战略适宜运营管控型D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩
多选题根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展