采用座谈讨论法设计绩效考评指标，座谈人员一般应控制在（）人A、3人以内B、3-5人C、5-8人D、8-10人

采用座谈讨论法设计绩效考评指标，座谈人员一般应控制在（）人

  • A、3人以内
  • B、3-5人
  • C、5-8人
  • D、8-10人

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简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分)
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在HRD效果评估中,对于意见评估可采用的技术不包括()。 A.问卷法B.面谈法C.会议座谈法D.绩效考评对比法
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从某种意义上讲,公共部门人员绩效考评的公平、合理,首先是通过绩效指标、绩效考评标准和指标权重的科学、合理设计来体现的。() 此题为判断题(对，错)。
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绩效管理系统设计的步骤包括()。A.前期准备工作B.绩效考评指标体系设计C.绩效考评运作体系设计D.绩效考评结果反馈体系设计E.制定绩效管理制度
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通过召开不同人员参加的专题座谈会，可以广泛地征询各级主营、考评者与被考评者对()等各个方面的意见，并根据会议记录写出分析报告书，针对目前绩效管理系统所存在的主要问题，提出具体的调整和改进的建议。A.考评指标和标准B.绩效管理制度C.工作程序、操作步骤D.考评表格形式E.信息反馈、绩效面谈、绩效改进
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考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。A．前期准备阶段B．绩效考评指标体系设计C．绩效考评运作体系设计D．制定绩效管理制度
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采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些?
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以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是（ ）。A.座谈讨论法B.个别面谈法C.结构化技术D.绩效辅导法E.压力面谈法
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以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是()。A:座谈讨论法B:个别面谈法C:结构化技术D:绩效辅导法E:压力面谈法
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面谈法包括个别面谈法和()。A.座谈讨论法B.书面讨论法C.访谈讨论法D.咨询讨论法
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(2019年11月)参加座谈会的人员一般应该控制在（ ）人左右。A.2B.7C.15D.20
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参加座谈会的人员一般应该控制在()人左右。A:2B:7C:15D:20
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(2017年5月) 绩效考评指标体系的设计方法包括( )。A.个案研究法B.座谈研讨法C.头脑风暴法D.要素图示法E.问卷调查法
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绩效考评指标体系的设计方法包括( )。A.个案研究法B.座谈研讨法C.头脑风暴法D.要素图示法E.问卷调查法
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面谈法作为考评指标体系的设计方法，其具体形式包括（　　）。A． 个别面谈法B． 头脑风暴法C． 经验总结法D． 个案研究法E． 座谈讨论法
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参加座谈会的人员一般应该控制在（ ）人左右。A.2B.7C.15D.20
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采用要素图示法设计绩效考评指标体系的过程。
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在集体座谈中，参加座谈会的人数一般以9-10人为宜，最多不超过10人。
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绩效考评标准的设计应"先进合理"，一般情况下，应以（）能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。A、50%～60%B、60%～70XC、70%～80%D、80%～90%
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有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是（）。A、通过访问和谈话收集资料B、个别面谈是其形式之一C、座谈讨论是其形式之一D、座谈规模一般控制在10～15人左右E、座谈规模一般控制在5～8人左右
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简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
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房地产项目形象定位的方法一般采用（）共同确定。A、头脑风暴法B、座谈讨论法案C、投票表决法案D、领导确定
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在HRD效果评估中，对于意见评估可采用的技术不包括（）。A、问卷法B、面谈法C、会议座谈法D、绩效考评对比法
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多选题有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是（）。A通过访问和谈话收集资料B个别面谈是其形式之一C座谈讨论是其形式之一D座谈规模一般控制在10～15人左右E座谈规模一般控制在5～8人左右
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问答题简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
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单选题房地产项目形象定位的方法一般采用（）共同确定。A头脑风暴法B座谈讨论法案C投票表决法案D领导确定
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单选题采用座谈讨论法设计绩效考评指标，座谈人员一般应控制在（）人A3人以内B3-5人C5-8人D8-10人
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