批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。C、邀请发起人参加所有评审会议。D、向发起人定期改善更新。
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
- A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
- B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
- C、邀请发起人参加所有评审会议。
- D、向发起人定期改善更新。
相关考题：
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B、与每名执行发起人召开一对一的会议。C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D、让执行发起人独立解决冲突。
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A、集合团队，认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A、集合团队，认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B将该请求上报给项目发起人C遵循沟通管理计划D要求每位技术负责人向客户发送报告
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人协商更新性能规格B执行根本原因分析，找出原因C向变更控制委员会提交偏差请求D通知发起人，并实施纠正措施
单选题在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）A要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B用新识别的优先级，计划并开始下一个sprintC向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A集合团队，认可他们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B更新风险登记册并通知发起人。C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C邀请发起人参与所有评审会议D向发起人定期更新
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A记录要求的变更B为执行变更分配职责C与受影响方沟通该变更D召集团队来评估变更的影响
单选题项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A继续邀请客户。B更新风险登记册。C将该问题上报给项目发起人。D审查并更新沟通管理计划。