一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?()A、为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突
一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?()
- A、为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能
- B、与每名执行发起人召开一对一的会议
- C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
- D、让执行人发起独立解决冲突
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一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做?()A、为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能。B、与每名执行发起人召开一对一的会议。C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D、让执行发起人独立解决冲突。
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。
在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A、要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间,产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会(CCB)提出偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施
收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议,并经常只能找经理讨论项目的状态,定期向其发送会议纪要,但似乎一直未读,项目经理下一步应该怎么做?()A、指示职能经理拒绝讨论项目状态B、将沟通管理计划发送给该发起人C、将每周会议纪要重新发送给该发起人D、与该发起人组织一对一会议
批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B、坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新。C、邀请发起人参加所有评审会议。D、向发起人定期改善更新。
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成果
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行,但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟,项目经理应该怎么做?()A、继续按计划开会,并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会,然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题
目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()A、提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息,如果只是要求一次C、不提供该信息,因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协
在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,进度绩效指数(SPI)为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?()A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。D与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A与项目发起人协商更新性能规格B执行根本原因分析,找出原因C向变更控制委员会提交偏差请求D通知发起人,并实施纠正措施
单选题在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
单选题目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()A提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一B提供该信息,如果只是要求一次C不提供该信息,因为对项目没价值D尝试与发起人妥协
单选题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议,并经常只能找经理讨论项目的状态,定期向其发送会议纪要,但似乎一直未读,项目经理下一步应该怎么做?()A指示职能经理拒绝讨论项目状态B将沟通管理计划发送给该发起人C将每周会议纪要重新发送给该发起人D与该发起人组织一对一会议
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B执行对所有需求的评审。C获得项目发起人的批准。D在计划的演示中,收集项目干系人反馈。
单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C邀请发起人参与所有评审会议D向发起人定期更新
单选题在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()A记录要求的变更B为执行变更分配职责C与受影响方沟通该变更D召集团队来评估变更的影响