团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
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甲公司委托乙科研所为自己进行技术咨询，乙科研所提供咨询意见后，利用甲公司提供的技术资料和工作条件完成了一种新产品的开发，甲公司利用乙科研所的咨询意见完成了一种新技术的开发。以下说法不正确的是：A:新产品和新技术均归甲公司所有B:新产品归乙科研所所有，新技术归甲公司所有C:新产品和新技术均归乙科研所所有D:新产品和新技术归乙科研所和甲公司共有
一个软件原型是所提出的新产品的部分实现。下面不属于使用原型的主要目的的是：（）。A、可以探索不同的用户界面技术，使系统达到最佳的可用性B、用户对原型的评价可以指出需求中的许多问题，在开发真正产品之前，可以用最低的费用来解决这些问题C、在原型屏幕显示和报表中使用合理的模拟数据D、通过一系列小规模的开发循环，可以完成整个产品的开发
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）A、遵守计划驱动的测试过程。B、批准和调试代码需要四天。C、实施高预测性测试过程。D、使用测试驱动的开发（TDD）实践。
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人协商更新性能规格B执行根本原因分析，找出原因C向变更控制委员会提交偏差请求D通知发起人，并实施纠正措施
单选题产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A迭代交付B缺陷降低交付C原型交付D增量交付
单选题在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）A遵守计划驱动的测试过程。B批准和调试代码需要四天。C实施高预测性测试过程。D使用测试驱动的开发（TDD）实践。