产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
- B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
- C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
- D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
相关考题：
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序C、保持现有需求的优先级，但允许添加新需求D、拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、要求产品负责人批准继续
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B、与产品负责人合作，识别其他资源C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D、请产品负责人将交付日期向后退
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做？（）A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
单选题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A与产品负责人一起审查范围B向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D与产品负责人开会讨论范围和进度计划
单选题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。C现有需求的优先级，但允许添加新需求。D拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D正式请求将产品负责人从项目中开除。
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A让团队继续按照预先制定的计划工作B确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D要求客户定义创建并确认待办列表事项
单选题如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B与产品负责人合作，识别其他资源C陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D请产品负责人将交付日期向后退
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D正式请求将产品负责人从项目中开除
单选题在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A重新估算项目B按初始计划完成项目C尝试包含尽可能多的变更D要求产品负责人批准继续
单选题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B在下一次迭代中包含该非功能性需求。C将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。