由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
相关考题：
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B、与产品负责人合作，识别其他资源C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D、请产品负责人将交付日期向后退
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围。B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
单选题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A与产品负责人一起审查范围B向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D与产品负责人开会讨论范围和进度计划
单选题在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A定期缺陷状态报告。B产品负责人和团队之间的讨论。C循环时间。D累积流量图。
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D正式请求将产品负责人从项目中开除。
单选题如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B与产品负责人合作，识别其他资源C陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D请产品负责人将交付日期向后退
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D正式请求将产品负责人从项目中开除
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
单选题虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A在基于业务价值的产品待办事项中B在基于故事点的产品待办事项中C在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中