当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，应选用（）的后续关键工作进行调整（）。A、资源占用量大或者直接费用低B、资源占用量大或者直接费用高C、资源占用量小或者直接费用高D、资源占用量小或者直接费用低
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，应选用（）的后续关键工作进行调整（）。
- A、资源占用量大或者直接费用低
- B、资源占用量大或者直接费用高
- C、资源占用量小或者直接费用高
- D、资源占用量小或者直接费用低
相关考题：
以下关于费用绩效的说法，正确的是()。A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
某实际进度前锋线如下图所示，下列说法正确的是（ ）。A. 工作D 实际进度延误1d，影响总工期1d。B. 工作F 实际进度提前1d，可使总工期提前1d。C. 工作F 施工过程中有赶工行为D. 工作E 实际进度正常，按计划进度进行
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用（ ）的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。A.资源占用量大B.资源占用量小C.直接费用高D.直接费用低E.持续时间短
某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示，关于实际进度与计划进度比较结果正确的是（ ）。A、工作C实际进度拖后2周，影响总工期1周B、工作D实际进度提前1周，不影响总工期C、工作F实际进度提前1周，不影响总工期D、如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H可提前开始
下列有关赢得值法各评价指标的表示意义，说法正确的是（ ）A.当投资绩效指数大于1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资B.当进度绩效指数小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当投资偏差为负值时，表示项目运行超出预算投资D.当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度E.当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是()。A、当SPI＜1时表示进度提前B、当SPI>1时表示进度延误C、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快D、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后
进度偏差可用拟完工程计划投资与已完工程计划投资的差值表示，下面说法正确的是（）。A、进度偏差为正值，表示工期拖延B、进度偏差为负值，表示工期拖延C、进度偏差为正值，表示工期提前D、进度偏差为负值，表示工期提前E、进度偏差为正值，表示工期按计划进行
单选题关于赢得值法的四个评价指标的说法，正确的是( )A当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用B当进度偏差为负值时，表示实际进度提前C当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢D当费用绩效指数＞1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
单选题当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期，必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工艺及采用技术比较简单
多选题进度偏差可用拟完工程计划投资与已完工程计划投资的差值表示，下面说法正确的是（）。A进度偏差为正值，表示工期拖延B进度偏差为负值，表示工期拖延C进度偏差为正值，表示工期提前D进度偏差为负值，表示工期提前E进度偏差为正值，表示工期按计划进行