赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（ ）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0
赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（ ）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
A.大于1
B.小于1
C.大于0
D.小于0
B.小于1
C.大于0
D.小于0
参考解析
解析：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
相关考题：
关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度D.费用（进度）偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
关于赢得值法中的进度偏差，表述不正确的是()。A.当进度偏差为负值时，表示进度延误B.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用C.当进度偏差为正值时，表示进度提前D.进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
关于赢得值法四个评价指标的计算公式，书写正确的有( )。A.费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用B.进度偏差=已完工作实际费用一计划工作预算费用C.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用D.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用E.费用绩效指数=计划工作预算费用/已完工作实际费用
以下关于费用绩效的说法，正确的是()。A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A、 已完工作预算费用—计划工作预算费用B、 计划工作预算费用—已完工作预算费用C、 已完工作预算费用—计划工作实际费用D、 计划工作预算费用—计划工作实际费用
利用赢得值法进行成本、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A、已完工作预算投资—计划工作预算投资B、计划工作预算投资—已完工作预算投资C、已完工作预算投资—计划工作实际投资D、计划工作预算投资—计划工作实际投资
某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（ ）。A、费用节余 B、进度提前 C、费用超支 D、进度延误 E、费用绩效指数大于1
某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.费用绩效指数大于1
下列有关赢得值法各评价指标的表示意义，说法正确的是（ ）A.当投资绩效指数大于1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资B.当进度绩效指数小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当投资偏差为负值时，表示项目运行超出预算投资D.当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度E.当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A、进度拖后，预算节支B、进度拖后，预算超支C、进度提前，预算节支D、进度提前，预算超支
多选题关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。*A进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
单选题关于赢得值法的四个评价指标的说法，正确的是( )A当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用B当进度偏差为负值时，表示实际进度提前C当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢D当费用绩效指数＞1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
单选题某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A进度拖后，预算节支B进度拖后，预算超支C进度提前，预算节支D进度提前，预算超支
单选题利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于( )。A已完工作预算费用一计划工作预算费用B计划工作预算费用一已完工作预算费用C已完工作预算费用一计划工作实际费用D计划工作预算费用一计划工作实际费用
多选题某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。A费用节余B进度提前C费用超支D进度延误E费用绩效指数大于1
多选题关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。A进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
多选题某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E费用绩效指数大于1