在一个周密的部门绩效测量过程中,下面哪项不是真的?()A、目标被同等的对待B、期望的目标要始于上层,有上至下C、部门的评价要和组织的衡量标准一致D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑,而不是只从部门来考虑

在一个周密的部门绩效测量过程中,下面哪项不是真的?()

  • A、目标被同等的对待
  • B、期望的目标要始于上层,有上至下
  • C、部门的评价要和组织的衡量标准一致
  • D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑,而不是只从部门来考虑

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华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了 ()。 A. 系统分析法B.整体分析法C.目标分解法D.个人负责制

目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程,个人目标是部门、组织目标的细化,个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是( )。A.必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现B.个人目标应与部门或团队的目标保持一致C.确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程D.以上都对

内部审计师在对信息系统部门的经营审计中,在评估该部门的有效性时以下哪个因素最重要?( )A.该部门目标与组织整体目标相一致B.该部门有大量的技术人员C.在预算过程中最优先考虑该部门D.该部门运用最先进的技术

一个饭店的绩效目标包括(  )。A.整体绩效目标B.公司绩效目标C.岗位绩效目标D.员工绩效目标E.部门绩效目标

内部审计师正在实施对某部门的经营审计,在评估该部门的有效性时考虑的最重要因素是:A.部门的目标与该组织整体的目标一致,能帮助组织实现整体目标B.对专业人员进行培训C.拥有先进的技术和设备D.审批流程完善

绩效管理能够(),绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为组织专业技术人员指明了努力方向。A、促进组织和个人绩效的提升B、促进管理流程和业务流程优化C、提供一个规范而简洁的沟通平台D、构建和谐的组织文化

用目标管理法来进行绩效评价,由()制定部门的目标。A、各部门的领导和他们的上级共同B、各部门的领导C、各部门的员工D、总经理

在一个组织中,目标系统的最低层次是()。A、专业目标B、组织目标C、部门目标D、个人目标

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内部审计师正在实施对某信息系统部门的经营审计,在评估该部门有效性时最重要的因素是:()A、它的目标与该组织整体目标一致。B、它有大量技术人员。C、它在预算过程中得到优先考虑。D、它运用最先进的技术。

内部审计师正在实施对某信息系统部门的经营审计,在评估该部门有效性时,以下哪个因素最重要?()A、它的目标与该组织整体目标一致B、它有大量技术人员C、在预算过程中优先考虑它D、它运用最先进的技术

人员配备工作涉及哪两个角度()A、组织需要和部门需要B、部门需要和员工个人需求C、组织需要和员工个人需求D、部门需要和目标需要

下列哪项不是绩效工资的反对者所支持的观点?()A、绩效工资会造成雇员之间的恶性竞争,容易使雇员只给自己设定最简单易行的目标B、在公共部门中金钱性的奖励能够更好的激励员工C、组织是否有能力准确地鉴别绩效最优秀的雇员,特别是在衡量成功的量化指标时尤为重要D、选择绩效评估系统或决定是否使用绩效工资机制时,应考虑到组织的文化、对变革的准备程度以及组织目标

哪一个不是目标管理的组织的层次()A、组织级B、公司级C、部门级D、员工级

在制定部门目标时,哪种说法不正确?()A、整个评价结果在公司是要通盘考虑的,不能为了某一部门却不顾整体B、绩效评估应主要注重结果C、绩效评估的重心应该放在部门绩效上D、目标达成的百分比要尽量量化

部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。A、个体目标B、整体目标C、部门目标D、政府目标

如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了

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单选题在编制下年预算时,下列( )方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B安排高级管理人员设定整体目标,同时要求部门经理确定如何实现这些目标C安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,以构建公司的整体运营计划D安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,部门经理制定执行计划

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