项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）A、威胁给予处罚来减少旷工B、激励项目班子减少旷工C、提供奖励来减少旷工D、招聘新组员
项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）
- A、威胁给予处罚来减少旷工
- B、激励项目班子减少旷工
- C、提供奖励来减少旷工
- D、招聘新组员
相关考题：
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段
项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A、Y理论B、马斯洛需求层次理论C、激励-保健理论D、X理论
下列有关儿童的说法中哪项是正确的（）。A、儿童由于只是处在生命的初期而并未受到应有的关注B、人脑部发育和身体发育的高峰期都出现在儿童期C、儿童已经有能力去支撑相应独立的社会角色D、儿童的年龄界定完全可以按照生理年龄来界定
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A、妥协B、合作C、强迫D、包容
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A管理层B团队成员C项目经理D客户
单选题下列有关儿童的说法中哪项是正确的（）。A儿童由于只是处在生命的初期而并未受到应有的关注B人脑部发育和身体发育的高峰期都出现在儿童期C儿童已经有能力去支撑相应独立的社会角色D儿童的年龄界定完全可以按照生理年龄来界定
单选题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D发挥阶段
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A妥协B合作C强迫D包容
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）A威胁给予处罚来减少旷工B激励项目班子减少旷工C提供奖励来减少旷工D招聘新组员