在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A、对计划执行和控制不力B、错误判断各个活动的依赖关系C、对活动需要的时间估计错误D、对项目计划实施条件的人事偏差E、由于项目环境条件的变化
在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）
- A、对计划执行和控制不力
- B、错误判断各个活动的依赖关系
- C、对活动需要的时间估计错误
- D、对项目计划实施条件的人事偏差
- E、由于项目环境条件的变化
相关考题：
一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面? A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
项目整体管理的主要过程是(2)。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间B:确定项目活动之间的物理关系C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图
健康管理相关的项目管理是在一定的时间及有限的资源限制条件下为实现某种目的而对项目进行的（）活动。A、计划、发动、组织、管理B、计划、组织、管理、实施C、计划、组织、实施、控制D、计划、管理、实施、监控
项目时间管理的过程包括（）A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
农业推广计划的内容有哪些（）A、序号、推广项目名称、推广对象和范围B、项目说明、项目目标、推广方法和步骤（活动计划和估计完成的时间、面积、范围）C、执行项目所需的条件、预期结果和计划评价D、项目执行人（姓名、职称、工作单位等）、项目参加人
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A6天B5.5天C5天D6.5天
单选题确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定