在举行了几次会议来确定项目活动之后,顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识?()A、名义小组技术B、亲和图C、大多数原则D、—致同意原则

在举行了几次会议来确定项目活动之后,顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识?()

  • A、名义小组技术
  • B、亲和图
  • C、大多数原则
  • D、—致同意原则

相关考题:

( )是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求,包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。A. 焦点小组B. 引导式会议C. 问卷调查D. 群体创新技术

一位项目经理组长管理一个项目,该项目是关于开发一个新的产品系列,以满足某一目标消费群体,项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么?()A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议

项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人

你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到,最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互,有时,会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小,项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级,确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员,在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么()A、创建详细的项目范围说明书B、使项目目标和组织目标一致C、确保合适的项目范围控制D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()A、忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围B、与团队成员召开引导式研讨会C、要求团队成员创建一份亲和图D、要求团队成员召开头脑风暴会议

在项目启动阶段,项目经理收集来自不同专家的意见,来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后,汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作匿名开展,这项信息收集技术称作什么?()A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、专家亲和图D、名义小组技术

在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

项目经理和团队正在对多个创意进行评估和排序,以便能够系统性的从风险、不确定性、收益等几个角度来判断哪个创意更有价值,团队正在使用:()A、独裁型决策制定B、多标准决策分析C、名义小组技术D、质量功能展开

在得知团队中发生冲突之后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例?()A、妥协/调解B、缓解/包容C、合作/解决问题D、撤退/回避

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识

在团队会议中产生了许多意见分歧,项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突,这称作下列哪一项技术?()A、回避B、强迫C、撤退D、合作

在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录?()A、直方图B、流程图C、核查表D、因果图

发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾?()A、他应该听取不同意见,自行确定最佳方案,然后实施这一选择B、他应该推迟这些讨论,会见每一个人,然后确定最佳方法C、他应该听取不同意见,鼓励有逻辑的讨论,并促成一致D、他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据?()A、改善方法B、名义小组技术C、质量测量指标D、力场分析

某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致

某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作,团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。

单选题在举行了几次会议来确定项目活动之后,顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识?()A名义小组技术B亲和图C大多数原则D—致同意原则

单选题在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()A亲和图B石川图C控制图D帕累托分析

单选题在得知团队中发生冲突之后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例?()A妥协/调解B缓解/包容C合作/解决问题D撤退/回避

单选题某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见?()A让客户做出决定B让项目经理做出决定C让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D采用协作的方法达成一致

单选题项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A项目经理和业主B项目团队计划小组C项目业主和项目支持者D项目干系人

单选题发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A鱼骨图B控制图C直方图D帕累托图

单选题一位项目经理组长管理一个项目,该项目是关于开发一个新的产品系列,以满足某一目标消费群体,项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么?()A名义小组技术B调查C头脑风暴D焦点小组会议

单选题在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据?()A改善方法B名义小组技术C质量测量指标D力场分析