在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？（）A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、专家亲和图D、名义小组技术
在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？（）
- A、头脑风暴法
- B、德尔菲技术
- C、专家亲和图
- D、名义小组技术
相关考题：
项目竣工后，在方案阶段申报容积率奖励、示范项目资金扶持等奖励政策的项目，需进行竣工后评估；需要准备的材料有：（）A、管理合同B、工程竣工验收备案证书复印件C、验收报告D、后评估认证评估报告E、专家评审意见
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A、评审项目的变更管理流程B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C、确定变更所需工作D、在变更日志中更新变更请求的状态
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）A、收集相关信息来解决这个问题。B、说明该员工的角色和职责。C、开展绩效评估。D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
单选题项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A评审项目的变更管理流程B收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C确定变更所需工作D在变更日志中更新变更请求的状态
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A在每个项目完成时记录经验教训B请求知识管理部门的帮助C存档项目会议的所有会议记录D从启动阶段开始，定期记录经验教训
单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A收集需求，并召开团队头脑风暴会议B根据新的需求使用专家判断来调整WBSC审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统