重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位
重新分类职位最不可能导致以下哪项（）
- A、交叉培训
- B、降职
- C、晋升
- D、再分配职位
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某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）A、形状对价格的影响最大B、光泽是价格的较小影响因素C、颜色大大影响价格D、光洁度是价格的重大影响因素
Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人C、Smith和Jones都是一般代理人D、Smith和Jones都是特殊代理人
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）A、目标被同等的对待B、期望的目标要始于上层，有上至下C、部门的评价要和组织的衡量标准一致D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑