除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
- A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本
- B、供应经理是组织更受重视的领导者
- C、供应与财务之间的关系现在更紧密
- D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
相关考题:
组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有( )。A.组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B.组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C.长期稳定的紧密合作取代短期的合同D.组织与供应商有较多的信息交流与信息共享E.通过供应商竞争获得价格好处
以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是() A、简化了供应链库存管理运作程序B、对整个供应链库存的优化管理C、提高了供应链的整体工作效率D、完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体,而不再是一个个独立的组织机构单元,用系统的观点进行优化,以提高竞争优势。供应链管理的核心是( )。A.合作与信任B.时间与成本C.效率与效益D.需求与供应
组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有()。A、组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B、组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C、长期稳定的紧密合作取代短期的合同D、组织与供应商有较多的信息交流与信息共享
供应链管理模式的区别主要体现在以下几个方面()A、供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程B、供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术C、供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额D、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接E、供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅完成一定的市场目标
以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列()A、供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B、供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系,以满足公司的内部利益相关者的要求C、供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D、供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避。
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体,而不再是一个个孤立的组织机构单元,用系统的观点进行优化,以提高竞争优势。供应链管理的核心是( )。A、需求与供应B、时间与成本C、效率与效益D、合作与信任
多选题供应链管理模式的区别主要体现在以下几个方面()A供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程B供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术C供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额D供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接E供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅完成一定的市场目标
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理,某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下,供应经理应安排对新供应商进行现场考察,以获得主要关于以下哪项的信息?()A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
单选题除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()A供应链效率提高组织的收入同时减低成本B供应经理是组织更受重视的领导者C供应与财务之间的关系现在更紧密D供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
多选题组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有()。A组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C长期稳定的紧密合作取代短期的合同D组织与供应商有较多的信息交流与信息共享