供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）
- A、聆听Carter的挫折并确认问题
- B、鼓励Carter专注提升专业技能
- C、解释采购是如何演变成供应管理的
- D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
相关考题：
具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（）A、$13.00B、$15.00C、$20.00D、$21.00
在使用平衡记分卡评价组织的绩效时，供应经理需要搜集数据，但不在下面哪个领域收集（）A、财务影响B、内部业务流程C、学习和成长性D、组织结构