项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）A、8.5B、9C、10D、12
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
- A、8.5
- B、9
- C、10
- D、12
相关考题：
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。 A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威
以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
单选题你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）A绩效考核B项目管理软件C进度变更控制系统D自下而上估算
单选题管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。A客户成本B一个较差进度计划的例子C直接成本D沉没成本
单选题以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数