单选题项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）A储备分析B类比估算C专家判断D参数估算
单选题
项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）
A
储备分析
B
类比估算
C
专家判断
D
参数估算
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解析：
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●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（）A、类比估算B、三点估算法C、自下而上估算D、参数估算
对成本的类比估算法是（）A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C、经常在项目的后期阶段使用D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自下而上估算B、亲和力估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自上而下估算B、亲和估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
参数估算法涉及（）A、定义项目生命周期的成本或持续时间参数B、计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间C、利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数D、利用以前类似项目的实际成本和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间
单选题—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（）A类比估算B三点估算法C自下而上估算D参数估算
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A自上而下估算B亲和估算C德尔菲技术D待办列表梳理
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A专家判断B量级估算C类比估算D自下而上估算
单选题对成本的类比估算法是（）A将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C经常在项目的后期阶段使用D汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
单选题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A做一个参数估算B请团队成员估算每个任务C提供一个量级估算D使用计算机模型计算一个估算
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A自下而上估算B亲和力估算C德尔菲技术D待办列表梳理