豪斯认为存在的领导方式有( )。 A.指导型B.支持型C.参与型D.成就型E.协商型
豪斯研究认为当工作模糊不清，部下能力有限，无所适从时应采取()的领导方式。A、指令型B、参与型C、支持型D、成就型
领导生命周期理论认为:高工作、高关系的领导并不经常有效;低工作、低关系的领导也不一定完全无效,这都要根据下级的成熟程度而定。() 此题为判断题(对，错)。
豪斯认为在选择领导方式时,应该考虑的因素不包括以下哪一项()? A.企业性质B.下级的特点C.任务性质D.职权大小
戴维斯和豪斯的路径——目标理论认为,领导者的工作是利用结构、支持和报酬,建立有助于员工组织目标的工作环境。其内容包括5个方面:领导过程、()、路径改善、领导方式、权变因素。
情境领导理论是()在20世纪60年代末提出的,其核心思想是领导者要根据被领导者的情况来决定自己的领导方式和行为。 A.保罗?赫塞和豪斯B.保罗?赫塞和肯尼司?布兰查德C.费德勒和肯尼司?布兰查德D.费德勒和豪斯
豪斯途径与目标领导理论中提出的领导方式有哪些?( )
道路—目标理论认为高工作和高关系组合的领导并不一定是最有效的领导方式。
领导行为的连续统一体理论认为：一个有效的领导者。不一定是专权的人，也不一定是放任自流的人，而是能够针对不同环境采取恰当措施的人。
豪斯所提出的路径—目标理论认为，最富有成效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种（），使群体成员潜在的或明显地受到动机的激励，并能对它做出有效的响应。A、机制B、方法C、风格D、环境
领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、低工作.低关系B、低工作.高关系C、高工作.高关系D、高工作.低关系
豪斯提出的领导方式是（）。A、指导型领导方式B、支持型领导方式C、参与型领导方式D、成就取向型领导方式
领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。（）
豪斯认为，即关心工作又关心人的“高工作高关系”不一定就是最有效的领导方式。
豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
豪斯提出了“路径-目标理论”，并总结了四种类型的领导方式：指示型领导者、成就导向型领导者、参与型领导者和（）。
根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
豪斯认为存在的领导方式有（） A、成就型 B、参与型 C、支持型 D、协商型 E、指导型
罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。A、指导式B、支持型C、参与式D、成就取向式
多选题豪斯提出的领导方式是（）。A指导型领导方式B支持型领导方式C参与型领导方式D成就取向型领导方式
判断题道路—目标理论认为高工作和高关系组合的领导并不一定是最有效的领导方式。A对B错
判断题领导行为的连续统一体理论认为：一个有效的领导者。不一定是专权的人，也不一定是放任自流的人，而是能够针对不同环境采取恰当措施的人。A对B错
单选题豪斯所提出的路径—目标理论认为，最富有成效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种（），使群体成员潜在的或明显地受到动机的激励，并能对它做出有效的响应。A机制B方法C风格D环境
多选题豪斯认为存在的领导方式有（）A成就型B参与型C支持型D协商型E指导型
判断题根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。A对B错
判断题豪斯认为，即关心工作又关心人的“高工作高关系”不一定就是最有效的领导方式。A对B错
单选题领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A低工作.低关系B低工作.高关系C高工作.高关系D高工作.低关系