一般情况下,杠杆项目(利润影响程度高,供应风险低)的采购由()A、采购经理B、采购总监C、采购科长D、采购助理

一般情况下,杠杆项目(利润影响程度高,供应风险低)的采购由()

  • A、采购经理
  • B、采购总监
  • C、采购科长
  • D、采购助理

相关考题:

采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

关于政府采购合同的说法正确的是( )。A:政府采购合同应当采用书面形式B:采购人可以委托采购代理机构代表其与供应商签订政府采购合同C:由采购代理机构以采购人名义签订合同的,直接由采购代理机构签定合同D:经采购人同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同E:政府采购合同分包履行的,中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任

具有标准化程度高,市场竞争充分且技术成熟,采购需求易于用标准化的、可量化的参数指标描述,项目复杂程度低等特点的采购项目是()。A、通用类采购项目B、复杂类采购项目C、混合类采购项目D、一般类采购项目

根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模型,供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于()物品。A.杠杆B.战略C.瓶颈D.一般

从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和()。A、供应满足程度B、供应商管理类型C、品牌经营地位D、品牌培育策略

某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()A、有限竞争B、多源采购C、单一来源采购(Single sourcing)D、唯一采购(Sole sourcing)

评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时,企业的目标是降低采购成本

采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目的采购策略应该是:()A、高库存策略B、以降低管理费用为目标C、尽量压低价格或成本D、选用多个供应商

在供应链机制下,采购不是由采购者操作,而是由供应商操这种采购模式称为()。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、VMI采购模式

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项

采购与供应链的利润杠杆效应是指()。A、采购数量的增加可以带来利润的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D、采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A、采购物品分类模块B、采购物品市场结构C、采购物品80/20规则D、采购物品供应风险E、采购物品生产复杂程度

大宗材料采购基本流程为()A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁

从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述()A、客户方采购成本=采购价格-价格折扣B、客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C、客户方采购成本=供应商成本+供应商利润

面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因()A、低值采购B、应急采购C、一个特定的协议D、高值采购E、紧急采购

“协调各采购部门经理的工作并给予指导”是()A、采购经理B、采购总监C、采购科长D、采购助理

()谈判的主要目标是在削减成本的同时保证供应的连续性和质量。A、日常型采购项目B、杠杆型采购项目C、瓶颈型采购项目D、关键型采购项目

单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模理。供应物品定位模型中具有采购价值低、采购数量少,但风险高特点的采购物品属于( )物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般

单选题从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述()A客户方采购成本=采购价格-价格折扣B客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C客户方采购成本=供应商成本+供应商利润

单选题()谈判的主要目标是在削减成本的同时保证供应的连续性和质量。A日常型采购项目B杠杆型采购项目C瓶颈型采购项目D关键型采购项目

多选题确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A采购物品分类模块B采购物品市场结构C采购物品80/20规则D采购物品供应风险E采购物品生产复杂程度

单选题采购与供应链的利润杠杆效应是指()。A采购数量的增加可以带来利润的增加B采购数量的增加可以带来利润率的提高C采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

单选题采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目的采购策略应该是:()A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格或成本D选用多个供应商

单选题采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目采购策略应该是()A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格和成本D选用多个供应商

单选题根据商品流通企业采购供应物品的战略定位模型,所有的采购产品中,采购品对财务的影响,采购品的机遇影响与风险都较低的,属于()。A杠杆物品B战略物品C一般物品D瓶颈物品

单选题在供应定位模型中,每一个象限的产品都存在着不同的采购策略。通常情况下,一般产品采购策略的重点是()。A降低采购管理成本B降低采购风险C降低采购价格D提高采购服务质量

单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模型,供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于()物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般