公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项
公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
- A、常规型采购品项
- B、杠杆型采购品项
- C、瓶颈型采购品项
- D、关键型采购品项
相关考题：
关于供应商类别，说法正确的是（）A、交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B、战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C、大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D、公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、商业型供应商
某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。A、采购B、购买C、供应管理D、最佳利益
对供应商进行质量评估，目的是（）。A、确定供应商是否能满足公司质量要求的能力B、是在一定时期内对其产品的一种检测形式C、借机对被调查企业压价，降低成本D、借以取消被调查供应商的进货检验，降低成本
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；C、如何尽可能地降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本B、如何尽可能地降低采购价格与成本C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力D、如何尽可能地降低供应风险
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）A、证明公司从来都是准时付款B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务D、对供应商的询问做出快速反应E、主动提出处理所有外部管理事务
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
多选题关于供应商类别，说法正确的是（）A交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
单选题某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）A供应基础的不断合理化将会降低成本。B不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。C应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。D公司应该开始在世界范围内采购主要部件。
单选题某制造心脏器械的公司有一个固定的咖玛照射供应商，公司对供应商的评估发现有一个供应商在销售服务方面有问题，同时咖玛消毒还会受到来自环境、消费者的不满。现在该公司想寻求另一个供应商以降低风险，问降低了该风险后还剩什么风险（）。A经营风险B战略风险C信用风险D政治风险