公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项
公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
- A、常规型采购品项
- B、杠杆型采购品项
- C、瓶颈型采购品项
- D、关键型采购品项
相关考题：
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
货源定位是指（）。A、从采购目标出发，对不同特点的采购品项进行分类的过程B、从采购目标出发，对不同特点的采购品项进行整合的过程C、从培育重点品牌的目标出发，对不同特点的采购品项进行整合的过程D、从培育重点品牌的目标出发，对不同特点的采购品项进行分类的过程
对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；C、如何尽可能地降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本B、如何尽可能地降低采购价格与成本C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力D、如何尽可能地降低供应风险
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
单选题供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。A瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行C杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商D关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
单选题价值低、有大量的供应商的采购物品是（）。A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品