修订需求计划的主要内容包括（）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审E、调整需求计划
修订需求计划的主要内容包括（）。
- A、确定需求计划修订与调整的目标和重点
- B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审
- C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审
- D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审
- E、调整需求计划
相关考题：
采购订单计划的步骤流程是()。 A、接受市场需求或生产物料需求→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划B、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划C、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→制订订单计划D、接受市场需求或生产物料需求→准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（ ）。A、①-②-③-④-⑤B、②-①-⑤-③-④C、②-④-①-⑤-③D、①-③-④-②-⑤
IT 服务部署实施计划阶段的主要活动包括：计划沟通、计划制定、计划评估确认与计划修订。“通过与服务团队负责人交流，了解其服务支持和提供的能力，以确保为其计划培训时间、培训内容、同时依据其服务能力定义合理的服务目标和实施里程碑”应属于（ ）活动。A. 计划沟通B. 计划制定C. 计划评估确认D. 计划修订
年度培训计划制定的基本步骤是()。A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划C.主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等D.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调E.对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案
特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）A、根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测B、物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测C、历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货D、根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
预演设计的一般步骤是（）A、选择内容-确定目标-根据目标和内容选择相应的方法与手段-书写计划-进行预演-修订计划B、书写计划-选择内容-确定目标-根据目标和内容选择相应的方法与手段-修订计划-进行预演C、根据目标和内容选择相应的方法与手段-确定目标-选择内容-书写计划-进行预演-修订计划D、确定目标-选择内容-根据目标和内容选择相应的方法与手段-书写计划-进行预演-修订计划
修订需求计划方法的步骤是：确定需求计划修订与调整的目标和重点，（）调整需求计划。A、与采购接口部门沟通，进行供产销综合评审B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审
制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。A、定义工程项目目标B、确定工程项目综合管理模式C、按工程项目范围详细划分为各个工作包D、确定相关各方协调和沟通的方式E、确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
单选题在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A与相关方开会以确定他们的报告需求。B与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
多选题特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）A根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测B物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测C历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货D根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
单选题生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（ ）部门根据生产计划及库存情况，制定采购计划。A物流B销售C产品开发D质量管理