修订需求计划方法的步骤是：确定需求计划修订与调整的目标和重点，（）调整需求计划。A、与采购接口部门沟通，进行供产销综合评审B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审
修订需求计划方法的步骤是：确定需求计划修订与调整的目标和重点，（）调整需求计划。
- A、与采购接口部门沟通，进行供产销综合评审
- B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审
- C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审
- D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审
相关考题：
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（ ）。A、①-②-③-④-⑤B、②-①-⑤-③-④C、②-④-①-⑤-③D、①-③-④-②-⑤
下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则说法错误的是( )。A.事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在费用安排上，考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序，变更必须取得业主同意D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
在进行考评后的分层沟通和辅导阶段，可分为以下层次进行：()。A.各大部门负责人与各分部主管沟通B.各部门主管与项目经理沟通C.各项目经理与项目组成员沟通D.与被评为“需改进”的员工签订“绩效限期改进计划表”E.根据主管意见确定员工下季度个人绩效目标
年度培训计划制定的基本步骤是()。A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划C.主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等D.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调E.对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案
特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）A、根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测B、物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测C、历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货D、根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
根据GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》，在软件及所属子系统开发过程中应该进行三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细设计功能设计与演示；第三次评审是功能检查、物理检查和综合检查。第三次评审应在（）进行。A、需求分析阶段结束后B、软件设计阶段结束后C、集成测试阶段结束后D、验收测试阶段结束后
预演设计的一般步骤是（）A、选择内容-确定目标-根据目标和内容选择相应的方法与手段-书写计划-进行预演-修订计划B、书写计划-选择内容-确定目标-根据目标和内容选择相应的方法与手段-修订计划-进行预演C、根据目标和内容选择相应的方法与手段-确定目标-选择内容-书写计划-进行预演-修订计划D、确定目标-选择内容-根据目标和内容选择相应的方法与手段-书写计划-进行预演-修订计划
单位应当建立（）等部门或岗位的沟通协调机制，按照规定进行项目评审，确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息，根据工作计划细化预算编制，提高预算编制的科学性。A、预算执行B、人事管理C、基建管理D、资产管理
修订需求计划的主要内容包括（）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审E、调整需求计划
制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。A、定义工程项目目标B、确定工程项目综合管理模式C、按工程项目范围详细划分为各个工作包D、确定相关各方协调和沟通的方式E、确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
多选题特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）A根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测B物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测C历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货D根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
多选题制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。A定义工程项目目标B确定工程项目综合管理模式C按工程项目范围详细划分为各个工作包D确定相关各方协调和沟通的方式E确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排