项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。A、洽谈合同B、合同交底C、合同审批D、合同执行

项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。

  • A、洽谈合同
  • B、合同交底
  • C、合同审批
  • D、合同执行

相关考题:

项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。

项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任

物资合同交底由项目部物资部完成。

项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。

项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的,项目物资负责人承担主要责任。

经理部物资部负责更新填写物资合同台账。

分包方需配备专职材料员负责项目物资管理,并提供正式的书面授权书到项目物资部备案

在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。

物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解?

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购

项目物资部负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续

项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。

公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续

合同交底由()完成。A、公司(分公司)物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理

项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的()承担主要责任。A、项目经理B、项目书记C、商务经理D、项目物资负责人

判断题项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购A对B错

单选题项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的()承担主要责任。A项目经理B项目书记C商务经理D项目物资负责人

判断题项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。A对B错

判断题项目物资部负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续A对B错

判断题项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错

判断题项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任A对B错

判断题项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。A对B错

单选题项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。A洽谈合同B合同交底C合同审批D合同执行

判断题项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的,项目物资负责人承担主要责任。A对B错

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

单选题合同交底由()完成。A公司(分公司)物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理