单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B每日站会，产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会，燃尽图和Throughtout
单选题
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
A
正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
B
每日站会，产品发布计划
C
通过邮件每周发送燃尽报告
D
迭代计划会，燃尽图和Throughtout
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有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移
供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）A、给供应商提供激励奖金B、调整项目需求C、更新风险登记册D、修改采购计划
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单选题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A分享B缓解C回避D转移
单选题项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A审查协议并为额外工作项开具发票B支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
单选题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B通过使用sprint待办事项和回顾会议。C通过使用产品待办事项和每日站会。D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A向每一位供应商发送单独回复B在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
单选题供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）A给供应商提供激励奖金B调整项目需求C更新风险登记册D修改采购计划
单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B通过使用sprint待办事项和回顾会议C通过使用产品待办事项和每日站会D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A通过技能组合B跨职能C自发组织D通过阶段