一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、让他加班完成B、应用结对编程C、减少故事点数D、下次给他一个简单的
一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
- A、让他加班完成
- B、应用结对编程
- C、减少故事点数
- D、下次给他一个简单的
相关考题:
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与产品负责人合作,分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度,确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上,与产品负责人一起评审故事内容
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、中断现在的迭代,对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险,继续按照原计划进行
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、参与考擦研究,更好地了解使用这项新技术的风险B、将该故事添加进风险登记册C、在每日站会将其作为一个问题提出D、更改该故事,避免继承新技术。
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、估计竞争,对项目有好处B、和两个团队充分沟通,消除信息孤岛C、让两个团队自己竞争,不闻不问D、消除竞争,以其中一个方案为准
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()A、监督将编写用户故事的主题专家(SME)。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、设计一份产品路线图B、总结用户故事C、编写执行摘要报告D、生成一份电梯简报(非常简短的高爆)
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他C、让他参加,鼓励他在会议上发言D、和他的职能经理沟通,要求他参加
单选题一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A估计竞争,对项目有好处B和两个团队充分沟通,消除信息孤岛C让两个团队自己竞争,不闻不问D消除竞争,以其中一个方案为准
单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B创建正式的指导文档并通过邮件发给他C让他参加,鼓励他在会议上发言D和他的职能经理沟通,要求他参加
( 难度:中等)是用户故事的标准模板。A.作为一个<用户角色>,为了达到<目的>,我需要<功能>B.作为一个<产品类型>,我<想\需要\期望>,所以<原因>C.作为一个<用户类型>,我<想\需要\期望>D.作为一个<产品类型>,我<想\需要\期望>