为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾，最为有效的方法是（）。A、加强流程合作B、设定一个协调部门C、随时沟通D、签订一份清晰的经理指南
为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾，最为有效的方法是（）。
- A、加强流程合作
- B、设定一个协调部门
- C、随时沟通
- D、签订一份清晰的经理指南
相关考题：
白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是()。 A.两部门直接联系，面对面沟通B.两部门坚持各自的立场，拒绝妥协C.两部门增加相互了解和配合D.两部门分享目标与计划
在企业文化建立的萌芽阶段，（ ）。A.培训部门是人力资源部门的组成部分B.培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管人员完成C.培训部门不受其他层级限制，可以单独成立部门D.培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则E.培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者 确认答案
在企业文化建立的萌芽阶段，（ ）。A．培训部门是人力资源部门的组成部分B．培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管完成C．培训部门不受其他相关部门的层级限制，可以单独成立部门D．培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则E．培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理
关于前厅部与其他部门沟通、协调重要性的体现，下列说法中不恰当的是（）。A、前厅部是饭店中效益最好、工作内容最为复杂的部门B、前厅部是饭店与客人接触最为广泛的部门C、前厅部是饭店的信息集散枢纽D、前厅部门是客务关系的纽带
有顾客要加油，恰好正在调价而让该顾客等待，油品价格上调后顾客有异议，该如何向顾客解释？（）A、为避免与顾客发生矛盾，按涨价前价格与顾客结算B、调价是上级部门的行为，加油站无能为力C、耐心向顾客解释，争取顾客理解D、以上方法都不恰当
（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。A、内部招聘B、外部招聘C、人才引进D、员工招聘
小型企业的人力资源管理部门，正确的说法是（ ）。A、人力资源管理的职能并不重要B、往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C、通常拥有多个人力资源管理专家或部门D、人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
多选题某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理
不定项题公司高层将没有任何人力资源管理工作经验的管理者任命为负责公司人力资源事务的高管，其目的是（ ）。A避免受到传统观念的影响B使组织的人力资源管理活动变得更加富有战略性，更能融入其他经营活动中C便于人力资源管理人员与其他部门管理人员的沟通D便于调动其他部门人员参与人力资源管理工作
填空题王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（）。