在企业人力资源出现永久性富余的情况时,较好的应对措施是()A、裁员B、培训员工C、降低工资D、扩大业务量

在企业人力资源出现永久性富余的情况时,较好的应对措施是()

  • A、裁员
  • B、培训员工
  • C、降低工资
  • D、扩大业务量

相关考题:

当组织出现人力资源供不应求的时候,主要采用减少工作时间、永久性地裁减或辞退职工、提前退休等措施。()

当企业面临人力资源短缺的情况时,可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争,为企业发展战略提供合适的人力资源,作为企业人力资源管理的纲领,可加快企业人力资源的开发步伐。()

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况,然后再考虑内部供给情况。()

人力资源过剩时的对策:当企业内部对人力资源的供给大于需求时,表明人力资源过剩,企业应采取什么措施?

简述应对企业人力资源短缺的措施。?

通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休

3、简述应对企业人力资源短缺的措施。(15分)

在风险可控的前提下,对基本面较好、信用记录较好、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的企业,通过哪些措施予以支持?

在做企业人力资源规划时,可能会发现企业员工供求不平衡的情况,其主要表现在()A、员工富余B、员工不足C、员工年龄差距过大D、员工结构性失衡E、员工学历低

如果企业有富余生产能力,在考虑是否停止亏损产品的生产时,首先考虑的是亏损产品是否能为企业创造边际贡献。

在风险应对措施的选择上,从税收风险等级高的企业到税收风险等级低的企业,不同风险等级实行不同的风险应对措施。

采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行,不会出现大量的裁量或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是()A、提高运功技能B、解雇富余人员C、人力资源的补充工作D、保留核心员工

在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是()A、裁员B、培训员工C、降低工资D、购置新设备

在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是()A、招聘临时工B、加班C、购置新设备D、培训员工

当预测未来人力资源供给大于需求时,从供给方面采取措施,下列哪一项不是?()A、裁员或者辞退员工B、冻结招聘C、对富余员工实施培训D、缩短员工的工作时间

组织人力资源出现富余时,一般不会采取哪种政策()A、实施提前退休计划B、辞退绩效差的员工C、加班加点D、鼓励员工辞职

某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点描述正确的是() ①解雇富余人员 ②做好剩余员工的管理工作 ③加大培训力度 ④控制人工成本总额A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③

在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时,较好的应对措施是()A、招聘临时工B、加班C、购置新设备D、培训员工

当人力资源出现结构性失衡时,可以采取的平衡措施有( )。A、扩大经营规模B、进行人员内部的重新配置C、进行针对性的专门培训D、永久性裁员E、进行人员置换

在()情况下通常可考虑实施票据转卖。A、有大量富余资金B、超过票据融资限额C、预期出现资金缺口D、出现明显的套利机会

企业人力资源需求供给预测常见的结果有()A、总量结构都平衡B、总量平衡,结构不平衡C、人员短缺D、人员富余

企业应在中期票据发行文件中约定投资者保护机制,包括()。A、应对企业信用评级下降的有效措施B、应对财务状况恶化的有效措施C、应对其他可能影响投资者利益情况的有效措施D、中期票据发生违约后的清偿安排

单选题采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行,不会出现大量的裁量或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是()A提高运功技能B解雇富余人员C人力资源的补充工作D保留核心员工

单选题某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点描述正确的是() ①解雇富余人员 ②做好剩余员工的管理工作 ③加大培训力度 ④控制人工成本总额A②③④B①③④C①②④D①②③

多选题通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。A冻结雇用B延长员工的工作时间C临时性解雇或永久性裁员D对富余人员进行培训E鼓励员工提前退休

多选题在做企业人力资源规划时,可能会发现企业员工供求不平衡的情况,其主要表现在()A员工富余B员工不足C员工年龄差距过大D员工结构性失衡E员工学历低