在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是()A、招聘临时工B、加班C、购置新设备D、培训员工

在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是()

  • A、招聘临时工
  • B、加班
  • C、购置新设备
  • D、培训员工

相关考题:

为了应对我市水资源短缺的现象,我们主要采取了( )的措施。

当企业面临人力资源短缺的情况时,可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?() A、预测未来的人力资源供给;B、预测未来的人力资源需求;C、供给与需求的平衡;D、制定能满足人力资源需求的政策和措施

人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况,然后再考虑内部供给情况。()

人力资源过剩时的对策:当企业内部对人力资源的供给大于需求时,表明人力资源过剩,企业应采取什么措施?

人力资源规划活动包括()。 A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案B.人力资源需求分析C.人力资源盘存与供给分析

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

简述应对企业人力资源短缺的措施。?

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,可采取哪些方案?(P95)

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

3、简述应对企业人力资源短缺的措施。(15分)

在确定了组织对人力资源的净需求以后,人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施,来解决组织所面临的短缺和剩余问题。

经营主体因经营不佳或其他特殊情况出现的暂时性资金短缺,可提出()。A、补贴申请B、贷款申请C、请奖报告D、存款申请

在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是()A、裁员B、培训员工C、降低工资D、购置新设备

简答人力资源短缺时的对策

在人力资源出现短缺时,应采取的措施()。A、组织内部调剂B、外部补充C、招聘D、借调E、任务转包

企业人力资源结构失衡统计包括()。A、岗位失衡B、人力资源过剩C、人力资源短缺D、年龄失衡E、技术失衡

在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时,较好的应对措施是()A、招聘临时工B、加班C、购置新设备D、培训员工

在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策?

在企业人力资源出现永久性富余的情况时,较好的应对措施是()A、裁员B、培训员工C、降低工资D、扩大业务量

在组织出现人员短缺的情况下,组织首先考虑可能采取的措施是()。A、组织外部招聘短缺的人员B、利用组织的现有人员C、工作转包D、放弃生产

在异常情况下,如进店车辆突增或技师临时短缺时,经销商实际作业中应立即执行()应对。

单选题在组织出现人员短缺的情况下,组织首先考虑可能采取的措施是()。A组织外部招聘短缺的人员B利用组织的现有人员C工作转包D放弃生产

单选题企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()A需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况B企业人力资源需求预测和供给预测是一致的C企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的D两者没什么区别

单选题为应对劳动力短缺的情况,企业可以采取的见效速度快的方法是( )。A加班加点B技术创新C招聘新员工D降低员工离职率