劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。A、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权
劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。
- A、部门基础的同质
- B、专业化的高低
- C、控制下属的多少
- D、集权与分权
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关于组织结构要素的说法，错误的是（ ）。A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度D.集权度指的是决策权的集中程度
关于组织结构的构成要素，下列说法错误的是（ ）。 A.组织结构的基本构成要素是纵向分工结构与横向分工结构 B.一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，越专业化，企业的分工程度就越高 C.纵向分工就是企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动 D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来
组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，组织设计应以完成组织任务为前提，应遵循一定的程序和规则。它的基本程序分为哪几个方面？（）A、劳动分工B、部门化C、层级化D、地域化
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高