关于组织结构要素的说法,错误的是( )。A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度D.集权度指的是决策权的集中程度

关于组织结构要素的说法,错误的是( )。

A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化
B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度
C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
D.集权度指的是决策权的集中程度

参考解析

解析:本题考查组织结构的要素。组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

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以下关于组织结构的说法错误的是( )。A.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标B.组织结构的三要素是复杂性、规范性和结构性C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

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关于管理的说法,错误的是( )。A.管理是一个过程B.管理是现代生产力要素之一C.管理的目的是使组织高效地达成组织目标D.管理是企业与其他组织相比的专有属性

下列关于风险的构成要素的说法,错误的是( )。

关于复合式组织结构的说法,错误的是( )。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

关于复合式组织结构的说法,错误的是( )。A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目可能有多种组织结构形式

关于复合式组织结构的说法,错误的是()A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

关于组织结构的说法,错误的是()。A:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标D:组织结构与权责结构有本质的区别

关于组织结构的说法,错误的是( )。A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C.设计组织结构的目的是实现组织目标D.组织结构与权责结构有本质的区别

下列关于组织结构的说法,错误的是( )。A.组织结构是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构B.组织结构是组织系统内的组成部分与外部环境之间关系的框架C.组织结构是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式D.组织结构是组织内的构成部分所规定的关系形式

关于组织结构的构成要素,下列说法错误的是( )。 A.组织结构的基本构成要素是纵向分工结构与横向分工结构  B.一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,越专业化,企业的分工程度就越高  C.纵向分工就是企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动  D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来

以下关于重新组织系统的结构的说法,错误的是()。A、重新组织系统的结构不会令系统发生变化B、重新组织系统结构可以改变系统C、重新组织系统的结构可以通过多种方式进行,可以增加、减少或者重新安排系统的结构D、因为系统的结构是系统各要素之间连接的方式,如果系统的结构发生变化,系统也将发生重大变化

下列关于环境系统与环境要素,下列说法错误的是()。A、环境系统是地球表面各种环境要素及其相互关系的总和B、环境要素组成环境的结构单元C、环境系统是否处于稳态和各环境要素之间的关系无关D、环境的结构单元又组成环境整体或环境系统

下列说法错误的是()A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的基础性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素

PowerPoint中,关于在幻灯片中插入组织结构图的说法中错误的是()。A、只能利用自动版式建立含组织结构图的幻灯片B、可以通过插入菜单的"图片"命令插入组织结构图C、可以向组织结构图中输入文本D、可以编辑组织结构图

关于网络型结构的说法错误的是()。A、网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B、网络型结构的缺点是可控性太差。C、网络结构具有更大的灵活性和柔性D、组织结构过于复杂

以下关于常见组织结构模式的说法中,错误的是()。A、包括职能、线性、矩阵组织结构B、职能组织结构是传统的组织结构模式C、职能组织结构只有惟一一个指令源D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

下列关于组织结构的说法错误的是()A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响C、富足的组织资源是实现组织创新的重要基础D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍

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