看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（ ）A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量的运送E、自动检测质量
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量运送E、自动检测质量
运行人员在接到调度值班员发布的调度指令时或在执行过程中认为调度指令不正确，应立即向单位主管生产领导汇报，由单位主管生产领导决定该调度指令的执行和撤消。A对B错
运行人员在接到调度值班员发布的调度指令时或在执行过程中认为调度指令不正确，应立即向单位主管生产领导汇报，由单位主管生产领导决定该调度指令的执行和撤消。
《生产指令管理规程》规定（）A、生产部调度科根据生产处月计划，制定周生产调度计划，下达品种生产计划（含区域指令）至分厂B、生产指令经部门或分厂负责人批准后生效C、生产指令一经生效，任何人不得任意变更或修改D、生产指令可电话通知或口头通知
每次柴油供应量有（）。A、经理指令B、生产监督指令C、船长指令
实行“三员”复核制具体要求（）A、各种物料与生产指令一致B、物料经质量部检验合格C、称量与生产指令一致D、容器标志齐全
看板的机能不包括（）。A、生产作业指令B、配送指令C、搬运作业指令D、防止过量生产、搬运
根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）和（）两大类型。
《生产指令管理制度》规定，若遇不可抗拒因素导致生产指令执行受阻，车间应（）小时内书面报生产部调度科。A、1B、2C、3D、4
JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。
TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。
看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A、库存指令B、包管指令C、包装指令D、取货指令
生产操作监控过程要落实“四有一卡”，其中“有指令”是指（）。A、生产操作必须由上一级负责人下达指令。B、生产操作必须有人下达指令。C、生产操作必须由领导下达指令。
精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）
判断题TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。A对B错
判断题生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（）A对B错
单选题看板的机能不包括（）。A生产作业指令B配送指令C搬运作业指令D防止过量生产、搬运
判断题JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。A对B错
单选题看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A库存指令B包管指令C包装指令D取货指令
填空题精益生产在生产制造过程中生产指令采用（）方式。
单选题（ ）会对供应商的供应支持下达明确的指令，这个指令就是采购供应部门管理供应商的根本依据。A生产计划 B生产作业计划C生产排程系统 D生产作业系统
单选题每次柴油供应量有（）。A经理指令B生产监督指令C船长指令