在JIT的看板管理中,看板可分为( )。 A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板
看板在生产中主要负责传递生产信息,看板管理是实现JIT生产的最重要手段。() 此题为判断题(对，错)。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量运送E、自动检测质量
企业的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只是下达到总装配线，各个（）的生产都根据看板来进行。A后道工序B中间工序C前道工序D工序
看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。A头道B最后一道C毛坯D物料移动
JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。A、生产订货看板、取货看板B、生产订货看板、取货看板、信号看板C、三角看板、取货看板、临时看板D、ANDON板、临时看板
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量运送E、自动检测质量
TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。
看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A、库存指令B、包管指令C、包装指令D、取货指令
看板是对生产过程中各工序生产活动控制的信息系统，在生产现场管理方面被广泛应用。以下哪些是使用看板时所遵循的基本规则？（）A、进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件B、不向后一道工序传达次品C、前道工序只按后一道工序的取货量进行生产D、使生产工序稳定化、合理化
看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（）。A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、逐步增加看板数量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、必须生产百分之百的合格品
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
有关看板管理，错误的说法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送
JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。A、电话B、传真C、电子邮件D、看板
准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。A、生产指令是看板，作业计划只能起指导作用B、后工序需要多少，就向前工序取多少C、前要序生产多少，就向后工序运送多少D、准时生产方式是拉动式的
关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。A、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B、在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息C、将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
判断题TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。A对B错
判断题JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。A对B错
多选题准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。A生产指令是看板，作业计划只能起指导作用B后工序需要多少，就向前工序取多少C前要序生产多少，就向后工序运送多少D准时生产方式是拉动式的
单选题有关看板管理，错误的说法是（）。A看板是后道工序向前道工序取货的依据B看板具有改善的机能C实际生产管理中使用的看板形式多种多样D没有看板不能生产，但能运送
单选题准时生产方式（JIT）中，生产指令直接下达到（）A第一道工序B中间工序C最后一道工序D各个工序
单选题(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )A信号看板和取货看板B生产看板和信号看板C信号看板和移动看板D移动看板和生产看板
单选题看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A库存指令B包管指令C包装指令D取货指令
单选题JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。A电话B传真C电子邮件D看板
单选题(10年真题)按照JIT生产方式，生产指令只下达到 ( )A最后一道工序B最先一道丁序C中间一道工序D最关键一道工序
单选题JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。A生产订货看板、取货看板B生产订货看板、取货看板、信号看板C三角看板、取货看板、临时看板DANDON板、临时看板