当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。

当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。


相关考题:

当采购商所采购的商品数量大,供应市场竞争激烈时,可采用( )来选择供应商。A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法

采购的首要任务是()。 A、不断改进采购过程及供应商管理过程,以提高材料和工程质量B、保证本项目所需物料与服务的正常供应C、建立维护本公司的良好形象D、控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本

在各类采购物品的供应策略中,一般产品的采购策略是( )。A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本

管理层对于采购的观点,与下列因素中的()无关。A、管理层自身的知识及认识水平B、公司的产品质量C、在最终产品的成本中采购所占的份额D、公司对于供应商市场的依赖程度

下列哪些不是分散采购所适用的采购主体()。A、二级法人单位、子公司、分厂、车间。B、离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购成本的情况。C、异国、异地供应的情况D、跨国公司的采购

二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应得情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品,应当选择()方式。A、分散采购B、间接采购C、集中采购D、远期合同采购

以下哪个不属于电子采购的优点()。A、节省时间,提高采购效益B、昂贵的存货成本或采购成本C、采购成本显著降低D、优化了采购及供应链管理

一家区域油漆供应商的采购经理了解到,其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验,并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验,且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长()A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存

在获取与选择报价时,下面()种情况适用正式招标法。A、采购相当复杂,例如大型建筑项目,且采购过程应以文件的形式很好的记录,以保证管理控制和内部反馈及估价的需要B、采购价值非常高,且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的,包括所要求的任何审核C、当供应市场的供应商数量较多时,且供应商的报价偏差较大时D、市场条件或产品变化迅速E、当处理订单的管理成本构成采购成本的主要部分时

现货采购的适用的条件是()A、标准产品或服务,一旦下了订单出现供应问题的风险很低B、存在多供应商C、当最初供应商出现问题时,从一个供应商转向另一个供应商的成本最低D、采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加E、一次性需求

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项

采购的组织定位受以下因素影响()。A、在最终产品的成本中采购成本所占的份额B、公司的财务状况C、公司对供应商的依赖程度D、市场条件

从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述()A、客户方采购成本=采购价格-价格折扣B、客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C、客户方采购成本=供应商成本+供应商利润

解决产品生命周期结束问题时,以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项()A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

对于日常型采购项目,买方更应该关注()A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力;B、如何尽可能地降低采购价格和成本;C、如何尽可能地降低供应风险;D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注()A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用,其中()占据相当大的比例。A、人力资源费B、办公及设施费C、市场调研费D、专家评审费

符合()条件的,采购人可以采用单一来源采购方式。A、采购项目只有唯一的供应商B、只能从有限范围的供应商中采购C、重新招标未能成立D、需要继续从原供应商处添购,添购资金总额不超过原合同采购金额10%E、招标所需时间不能满足采购人紧急需要

单选题从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述()A客户方采购成本=采购价格-价格折扣B客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C客户方采购成本=供应商成本+供应商利润

单选题下列哪些不是分散采购所适用的采购主体()。A二级法人单位、子公司、分厂、车间。B离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购成本的情况。C异国、异地供应的情况D跨国公司的采购

多选题采购的组织定位受以下因素影响()。A在最终产品的成本中采购成本所占的份额B公司的财务状况C公司对供应商的依赖程度D市场条件

单选题符合()条件的,采购人可以采用单一来源采购方式。A采购项目只有唯一的供应商B只能从有限范围的供应商中采购C重新招标未能成立D需要继续从原供应商处添购,添购资金总额不超过原合同采购金额10%E招标所需时间不能满足采购人紧急需要

单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到,其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验,并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验,且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长()A成本降低经验B市场知识C减少交货时间D降低过时库存

单选题二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应得情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品,应当选择()方式。A分散采购B间接采购C集中采购D远期合同采购

单选题二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品,应当选择()方式。A分散采购B间接采购C集中采购D远期合同采购

单选题解决产品生命周期结束问题时,以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项()A与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

单选题招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用,其中()占据相当大的比例。A人力资源费B办公及设施费C市场调研费D专家评审费