对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；C、如何尽可能地降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

对于日常型采购项目，买方更应该关注（）

  • A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；
  • B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
  • C、如何尽可能地降低供应风险；
  • D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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降低采购成本不能采取的措施是()。 A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D.以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
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成熟期财务分析的重点是考虑()。 A、如何提高盈利B、如何降低成本C、如何降低投资风险D、如何引领市场
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采购管理最基本的目标是()。 A、确保企业所需物料和服务的及时供应B、尽可能降低采购成本C、使库存降到最低限度D、保证采购物料质
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在保障工程质量的前提下尽可能地降低成本原则属于()原则。
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在各类采购物品的供应策略中，一般产品的采购策略是（ ）。A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本
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瓶颈产品采购策略的重点是（ ）。A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本
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关键型采购品项的谈判重点应集中在（）A、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低成本的同时降低供应风险D、对谈判绩效进行评估
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在带式焙烧机生产操作过程中，为了尽可能地降低原料、燃料、动力的消耗，如何正确合理地控制焙烧系统的风、热平衡？
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之所以要构建证券组合，原因是尽可能地降低投资风险。
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降低采购成本的最高境界是（）A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本
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企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。
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关键类品牌的采购策略是（）。A、采购者在供应商面前有更高的话语权B、关注采购的总成本而不是价格C、密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高D、保证采购安全，即开发备用采购源
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对于（），电子采购可以更及时地掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。A、采购商B、代理商C、供应商D、生产商
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风险控制策划时，应如何科学地考虑降低风险？
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采购如何有效降低采购成本？
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公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项
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日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。A、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低供应风险D、保证采购物品的性能
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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）A、通过市场分析识别出新的供应源B、加大采购量，与供应商讨价还价C、尽可能地实现采购品的内部标准化D、提高采购价格，吸引供应商E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
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对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本B、如何尽可能地降低采购价格与成本C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力D、如何尽可能地降低供应风险
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对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
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一般产品的采购策略是（）。A、降低采购价格或成本B、降低采购风险C、降低采购管理成本D、降低采购固定成本
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单选题安全库存的目的是为了（　　）。A降低缺货的可能 B保证货物的供应与销售的需要C尽可能地降低存货风险 D最大限度地提高物流服务水平
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问答题采购如何有效降低采购成本？
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单选题降低采购成本的最高境界是（）A通过谈判降低采购成本B通过价格折扣降低采购成本C通过供应商早期参与产品开发降低成本D通过招标的方式降低成本
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单选题日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。A降低管理成本B降低价格和全部成本C降低供应风险D保证采购物品的性能
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单选题一般产品的采购策略是()。A降低采购价格或成本B降低采购风险C降低采购管理成本D降低采购固定成本
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单选题在供应定位模型中，每一个象限的产品都存在着不同的采购策略。通常情况下，一般产品采购策略的重点是（）。A降低采购管理成本B降低采购风险C降低采购价格D提高采购服务质量
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