对基层管理人员，主要开发他们的管理智慧，改进（），提高其对部下的亲和力和指导能力。A、管理方式、方法B、工作作风C、自我素质D、职业技能E、人际关系
对基层管理人员，主要开发他们的管理智慧，改进（），提高其对部下的亲和力和指导能力。
- A、管理方式、方法
- B、工作作风
- C、自我素质
- D、职业技能
- E、人际关系
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共用题干某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。A:工作性质的变化B:工作能力的提高C:授权范围的扩大D:协调控制的加强
《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力，中、高层领导力，以下说法正确的是（）A、全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质D、素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质
针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）A、提高其对部下的亲合力和指导力B、提高概念技能、更新知识C、开发其专业研究技能方面的潜力D、促使其和部下一起不断进步和成长E、制定总体计划的能力以及改革与创新能力
我国现有的经销商队伍在经营活动中存在的不足，主要包括（）A、市场开发能力不足、促销能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足B、资金能力不足、促销能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足C、市场开发能力不足、资金能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足D、市场开发能力不足、促销能力不足、资金能力不足及自我提高能力不足
以提高农村经济发展、公共服务和社会治理水平为目标，积极培养农村（）人才、（）人才、（）人才和（）人才，提高他们的科技素质、职业技能和经营能力。A、公共服务B、生产经营C、科技应用D、基层治理
多选题针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）A提高其对部下的亲合力和指导力B提高概念技能、更新知识C开发其专业研究技能方面的潜力D促使其和部下一起不断进步和成长E制定总体计划的能力以及改革与创新能力
多选题常见的对基层主管人员进行开发的方式有（）。A班组长开发计划B改善上下级关系计划C提高素质的阅读计划D提高决策能力计划E改善沟通能力计划