管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()A、可能会丢失有用的信息B、项目经理可能会被分配新的任务C、项目队伍成员可能会被分配新的任务D、供应商急于获得偿付

管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()

  • A、可能会丢失有用的信息
  • B、项目经理可能会被分配新的任务
  • C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
  • D、供应商急于获得偿付

相关考题:

产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做:( )A.管理收尾B.管理职责C.辅助收尾D.辅助职责

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10) 。(10)A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

在工程项目管理规划大纲的编制中,项目收尾管理的内容包括( )。A.工程收尾B.管理收尾C.行政收尾D.财务收尾E.安全收尾

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

●项目收尾包括(48)。(48)A.产品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.项目总结和项目审计D.产品收尾和合同收尾

项目收尾过程是使项目或项目阶段有序的结束的过程。()

项目管理的5大过程组是()。A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾

关于项目收尾与合唰收尾关系的叙述,正确的是______。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾A.B.C.D.

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括( )A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训

关于项目收尾的描述,不正确的是:( )。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

根据项目管理生命周期理论,项目的生命周期可以划分为()。A、启动阶段—决策—结束B、启动阶段—执行—控制—结束C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾D、开始阶段—计划—执行—控制—结束E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

什么时候确认项目的目标是否已经被达成()A、在项目收尾过程中B、在最终阶段结束评估中C、在项目后评审中D、在产品交付管理流程中

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是()。A、项目收尾与合同收尾无关B、项目收尾与合同收尾等同C、项目收尾包括合同收尾和管理收尾D、合同收尾包括项目收尾和管理收尾

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A、收集项目记录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A、合同收尾规程B、管理收尾规程C、产品收尾规程D、项目验收计划

在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?()A、项目范围说明书B、项目管理计划C、项目收尾核对表D、范围管理计划

产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做()A、管理收尾B、管理职责C、辅助收尾D、辅助职责

实现项目目标以后或因为其他原因终止后,项目或阶段要求()A、管理收尾B、明确表示的项目记录C、更新所有的变更要求D、确定项目计划

一个项目的四个阶段是启动()。A、实施、控制、收尾B、初步计划、执行、收尾C、规划、实施、结束D、实施、评估、结束

在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?()A、提出一项变更请求,解决这些要求。B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。C、开始一个新项目,将这些要求作为范围°D、使用管理储备来解决这些要求。

单选题项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A收集项目记录B分析项目成败C采购审计D收集应吸取的教训

单选题下列关于建设工程项目管理的内涵的说明,正确的是( )。AA建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束BB建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束CC建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束DD建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束

单选题在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?()A提出一项变更请求,解决这些要求。B指示团队成员在项目收尾之前进行变更。C开始一个新项目,将这些要求作为范围°D使用管理储备来解决这些要求。

单选题管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()A可能会丢失有用的信息B项目经理可能会被分配新的任务C项目队伍成员可能会被分配新的任务D供应商急于获得偿付

单选题产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做()A管理收尾B管理职责C辅助收尾D辅助职责