目标管理不涉及下列哪项内容（）。A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进项目的参与，团队建立和实现承诺D、为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
目标管理不涉及下列哪项内容（）。
- A、确定明确和现实的目标
- B、定期评估项目目标是否完成
- C、促进项目的参与，团队建立和实现承诺
- D、为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
相关考题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()? A.建立明确且符合实际的目标B.定期评价项目目标是否已实现C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
目标管理包括四个共同的要素,其中“参与决策”是指()。 A.每一个目标的完成都有明确的时间期限B.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动。D.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）A、向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求B、提供必要的技能培训和必要的处理工具C、建立团队的规则，如每周的小组例会等D、承诺任务完成后，给予个人的职位晋升
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。A、建立项目管理的人力资源团队B、确定项目的功能与规模C、建立项目管理体系与架构D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E、制定项目管理的各项目标
多选题业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。A建立项目管理的人力资源团队B确定项目的功能与规模C建立项目管理体系与架构D决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E制定项目管理的各项目标
单选题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估是否达到项目目标C促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
单选题在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）A向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求B提供必要的技能培训和必要的处理工具C建立团队的规则，如每周的小组例会等D承诺任务完成后，给予个人的职位晋升