项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
- A、建立明确的和现实的目标
- B、阶段性评估项目目标是否达到
- C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
- D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
相关考题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()? A.建立明确且符合实际的目标B.定期评价项目目标是否已实现C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
以下哪一项不是风险审计的目标？（ ）A．确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终B．确保项目被很好管理，风险被很好控制C．帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性D．确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
下列关于建立风险管理文化的主要作用的表述中,不正确的有( ) A风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标B把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位管理者的责任C成功的风险管理计划通常要建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现D沟通可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施
下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、制定合理的沟通计划
以下哪一项不是风险审计的目标（）？A、确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终B、确保项目被很好管理，风险被很好控制C、帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性D、确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
在确立单元活动的题目的过程，（ ）的说法是不正确的。A、将每个婴儿的近期目标归纳整理，概括为一个总目标并命名作为活动题目B、将每个婴儿的长短期目标归纳整理C、将归纳整理的目标概括为一个总目标D、将总目标命名并作为活动题目
六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则，下述哪些属于SMART原则的规定：（）A、项目目标应是具体的B、项目目标应是可测量的C、项目目标要有相关责任人D、项目目标要有时间限制
在帮助客户进行人寿保险安排时，需要帮助其建立一个明确具体的财务目标。下列哪一项不属于财务目标的内容（）。A、死亡后准备付清的债务B、处理死亡的各种费用C、建立子女教育资金D、建立父母生活资金
单选题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估是否达到项目目标C促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估项目目标是否达到C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
单选题在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）A确保每个项目经理都明确项目的总体目标B建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D制定合理的沟通计划
单选题项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）A制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持B创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平C将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方D执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
多选题六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则，下述哪些属于SMART原则的规定：（）A项目目标应是具体的B项目目标应是可测量的C项目目标要有相关责任人D项目目标要有时间限制