某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元,项目总预算为900,000美元,当前挣值为750,000美元,项目的状态是什么?()A、超出预算100,000美元B、低于预算50,000美元C、低于预算100,000美元D、超出预算50,000美元
某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元,项目总预算为900,000美元,当前挣值为750,000美元,项目的状态是什么?()
- A、超出预算100,000美元
- B、低于预算50,000美元
- C、低于预算100,000美元
- D、超出预算50,000美元
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某公司享有进出口经营权,该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元,经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定,该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为( )A、1200万美元B、2000万美元C、3000万美元D、3200万美元
某公司享有进出口经营权,该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元,经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定,该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为( )。A.1200万美元B.2000万美元C.3000万美元D.3200万美元
在“顶点”项目的第4个月中,计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何?()A、它赶在进度计划之前B、它因成本超支而陷入困境C、它将在原先的预算内完成D、所提供的信息不够充分,不能作出评估
在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000美元。这个项目进展如何()A、比时间表提前B、由于成本超支,项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
根据项目计划,项目至今为止应花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动费率,工作1000小时,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少?()A、-12000美元B、4000美元C、5600美元D、12000美元
一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元,项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成,项目的完工预算是多少?()A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,与进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.04B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.96C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.04D、该项目低于预算,其SPI为0.94,CP1为0.96
某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可获利1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A、450万美元B、650万美元C、500万美元D、数据不全,无法计算
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,其进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.0B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.0D、该项目低于预算,其SPI为
有三个项目:项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元;项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,净现值是20万美元;项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目?()A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择
当项目管理者认为目前只是一种特殊情况,不必对项目的预算进行变动时,应采用()。A、实际支出和对未来剩余工作的重新估计B、实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C、总预算费用和目前的费用效绩指数D、实际支出和剩余的预算
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少?()A、大于零B、小于零C、零D、一
单选题根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元,项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成,项目的完工预算是多少?()A140000美元B128000美元C125000美元D80000美元
单选题项目成本预算的编制步骤为()。A项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊B工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算C项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算D项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
单选题某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元,项目总预算为900,000美元,当前挣值为750,000美元,项目的状态是什么?()A超出预算100,000美元B低于预算50,000美元C低于预算100,000美元D超出预算50,000美元
单选题当项目管理者认为目前只是一种特殊情况,不必对项目的预算进行变动时,应采用()。A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算
填空题假定在某个项目中,你有30%的概率损失10000美元,70%的概率获利100000美元,那么,这个项目的预期货币值是()美元。