在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）A、它赶在进度计划之前B、它因成本超支而陷入困境C、它将在原先的预算内完成D、所提供的信息不够充分，不能作出评估
在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）
- A、它赶在进度计划之前
- B、它因成本超支而陷入困境
- C、它将在原先的预算内完成
- D、所提供的信息不够充分，不能作出评估
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你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。你如何看待这个项目?() A、项目成本超支，出现严重问题B、项目落后于计划C、项目将在预算内完成D、信息不足，无法判断
在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？（ ）A．比时间表提前B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原来的预算内完成D．提供的信息不足以对这一问题做出判断
在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（ ）A．它领先于计划B．因为超过成本而陷于困境C．它将在原来的预算内完成D．给出的信息不足以做出判断
在某项目进行的第3个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。 A．提供的信息不全，无法评估 B．由于成本超支，项目面临困难 C．项目将在原预算内完成 D．项目计划提前
在某项目进行的第4个月，累计计划费用是30元人民币，而实际支出为36万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。A．由于成本超支，项目面临困难B．项目进度滞后，需要赶工C．项目进度超前，但成本超支D．提供的信息不全，无法评估
在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为()。A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C.计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是：A. 提供的信息不全，无法评估B. 由于成本超支，项目面临困难C. 项目将在原预算内完成D. 项目计划提前
关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中，正确的有（）。A、按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划C、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求D、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾E、要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何（）A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何（）A、超过工期B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C、将按原预算完成D、所给信息量不足以作出判断
在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
单选题在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何（）A超过工期B遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C将按原预算完成D所给信息量不足以作出判断
单选题某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A实际完成的任务比原计划要少B实际花费的资金比原计划要少C在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
单选题在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为（）。A根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
单选题在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何（）A比时间表提前B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断
单选题在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）A它赶在进度计划之前B它因成本超支而陷入困境C它将在原先的预算内完成D所提供的信息不够充分，不能作出评估
单选题在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）A比时间表提前B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断