运用激励理论要考虑的因素之二公司政策及管理理念，下列选项中哪几项是？（）A、要与公司的预算、成本控制目标一致，公司还有各项其他规定B、即使是修改工作流程也要经过一定的程序C、公司的管理风格与领导艺术决定了酒店经理能做什么，不能做什么D、有些酒店突发状况会与公司的制度有些冲突，客观事情酌情处理
运用激励理论要考虑的因素之二公司政策及管理理念，下列选项中哪几项是？（）
- A、要与公司的预算、成本控制目标一致，公司还有各项其他规定
- B、即使是修改工作流程也要经过一定的程序
- C、公司的管理风格与领导艺术决定了酒店经理能做什么，不能做什么
- D、有些酒店突发状况会与公司的制度有些冲突，客观事情酌情处理
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你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？a. 奥齐理论b. 麦克格雷格X 理论c. 马列洛的自重水平d. 沃鲁姆的期望理论
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是()。 A、公司的股东大会负责审核全面预算草案B、公司预算管理机构一般设在财务部门C、公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
A公司是B公司的控股子公司，根据规定，B公司应在多个方面对A公司实行管理控制，下列各项不属于B公司的管理控制范围的是( )。A、制定控股子公司重大事项的内部报告制度B、制定控股子公司的业绩考核与激励约束制度C、依法建立对控股子公司的控制架构，确定控股子公司章程的主要条款，选任董事、监事、经理及财务负责人D、不定期取得控股子公司财务报告和管理报告，并根据相关规定，委托会计师事务所审计控股子公司的财务报告
一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。这描述的是什么（）A、公司治理结构B、公司产权结构C、公司盈利水平D、公司管理水平
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
酒店在进行促销活动时需遵循几项基本原则，以下说法不正确的是哪项（）？A、稳定酒店出租率及总收益；进一步提升酒店经营业绩；B、优先原则：促销活动优先考虑CRS及中介客源，或不与中介客源活动及CRS客源相冲突；同期单店促销行为应服从并优先考虑公司组织的全国统一促销活动C、抄底原则：酒店相关促销价格不能低于CRS及家宾会员售卖价格；D、售价原则：所有促销不能违背公司价格政策所规定的各类价格权限
董事会的职责有（）。 Ⅰ．批准公司发展战略 Ⅱ．批准公司年度财务预算与决算 Ⅲ．聘任和解聘公司高级管理人员 Ⅳ．决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度等A、Ⅰ、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅲ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取与众不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求D、期望理论
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论C、马列洛的自重水平D、沃鲁姆的期望理论
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。A、公司的股东大会负责审核全面预算草案B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门，C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A对部门经理没有施行激励政策B很少反馈信息给部门经理C部门预算中包括预算松弛D部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
单选题根据《公司法》的规定，下列各项中，不属于有限责任公司经理职权的是（ ）。A主持公司的生产经营管理工作B拟订公司内部管理机构设置方案C决定公司的经营计划和投资方案D拟订公司的基本管理制度
单选题下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。A公司的股东大会负责审核全面预算草案B公司预算管理工作机构一般设在财会部门，C公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整
单选题你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取与众不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A奥齐理论B麦克格雷格X理论C马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求D期望理论
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判
多选题下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。A公司对利益相关者的态度B公司提倡的共同价值观、政策和目标C公司的组织结构D公司的管理风格