单选题你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取与众不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A奥齐理论B麦克格雷格X理论C马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求D期望理论
单选题
你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取与众不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）
A
奥齐理论
B
麦克格雷格X理论
C
马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求
D
期望理论
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你们公司拥有严格的等级制度，各项政策．监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有写好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（ ）A．奥齐理论B．麦克格雷格X理论C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D．沃鲁姆的期望理论
A公司是某企业集团的母公司，在编制合并会计报表时，下列各项中，应纳入A公司合并会计报表合并范围的有( )。A．拥有B公司60%股份，拥有C公司25%股份，B公司拥有C公司 30%股份时的C公司B．拥有D公司40%股份，拥有E公司35%股份，D公司拥有E公司 55%股份时的E公司C．拥有F公司70%股份，F公司拥有G公司52%股份的G公司D．拥有H公司35%股份，并根据章程控制H公司的财务和经营政策时的H公司E．拥有I公司40%股份，并在I公司7位董事会成员中拥有4位成员时的I公司
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？a. 奥齐理论b. 麦克格雷格X 理论c. 马列洛的自重水平d. 沃鲁姆的期望理论
绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）A、目标管理，分解任务B、绩效评估，严格监督C、责任到人，自我检查D、抓大放小，充分授权
以下哪些情况应当编制合并会计报表？（）A、A公司拥有B公司60%的股权B、A公司拥有B公司30%的股权，A公司的控股子公司C拥有B公司30%的股权C、A公司全资子公司进入了破产清算程序D、A公司能够任免B公司大多数的董事会成员E、A公司拥有C公司90%的股份，C公司拥有B公司60%的股份
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征？（）A、大内的理论B、麦格雷戈的X理论C、马斯洛的自尊层次理论D、弗鲁姆的期望理论
你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取与众不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求D、期望理论
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论C、马列洛的自重水平D、沃鲁姆的期望理论
单选题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）A加强与团队成员沟通交流B制定切实合理的短期目标C着力培养团队成员执行力D努力提高团队成员责任感
单选题某公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。A经常询问团队成员学习的进展B要求团队成员定期实施审查C在与团队成员沟通时，态度平易近人D对团队成员提出的任何困难，都予以解决
单选题绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）A形成建设性团队冲突B加强团队成员之间的沟通C培养团队成员之间的信任感D增强完成团队总目标的信心
单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A形成B规范化C成熟D波动
单选题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）A没有采取有效措施提升团队凝聚力B促进团队合作的途径设计得不合理C缺乏行之有效的团队成员培养计划D不善于激励团队成员且无适度授权
单选题集团大值班由（）担任全网“大值班”的班组成员。A总部现场监控团队B省公司监控班班长C各省现场监控团队D集团公司监控支撑班班长