全面对标管理的的流程分为()。A、建标B、追标C、兑标D、升标E、超标
全面对标管理的的流程分为()。
- A、建标
- B、追标
- C、兑标
- D、升标
- E、超标
相关考题:
对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:( ): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④
国家电网公司制订并实施公司标准体系,实现技术标准()覆盖、管理标准()覆盖、工作标准()覆盖。A、全流程、全岗位、全业务B、全岗位、全流程、全业务C、全流程、全业务、全岗位D、全业务、全流程、全岗位
在全面对标管理中,“严格落实对标实施方案,优化业务流程,加强检查指导,确保各项措施落实到位,及时分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差,检查对标成效,不断提升实施效果”,以上属于对标哪个步骤的主要任务()。A、自我分析B、制订措施C、落实整改D、总结评价
坚持"互联网+监督"思维,加快推进电子化招标投标系统与()的全面对接,构建"标前+标中+标后"的全程监管体系,实现从前期审批到后期监管的全流程电子化。A、投资项目在线投诉平台B、投资项目在线审批平台C、公共资源交易服务平台D、公共资源交易监督平台
单选题国家电网公司制订并实施公司标准体系,实现技术标准()覆盖、管理标准()覆盖、工作标准()覆盖。A全流程、全岗位、全业务B全岗位、全流程、全业务C全流程、全业务、全岗位D全业务、全流程、全岗位