实施分权管理时,有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益,引入责任会计可以解决这方面的问题。()

实施分权管理时,有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益,引入责任会计可以解决这方面的问题。()


相关考题:

集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是( )。A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C.实行分权管理就意味着放弃管理职责D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

关于财务管理的集权与分权模式,以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略,规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

下面哪些属于分权的类型?() A.纵向分权B.横向分权C.选择性分权D.平行分权

财务管理体制的集权与分权选择过程中,需要考虑的因素包括( )。A.集权与分权的成本和利益B.环境C.规模D.管理者的管理水平

被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

企业采用分权管理需要考虑多种情况,以下选项中,不适宜进行分权管理的是( )。

简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。

市场经济转型中没有分权是()A、生产者分权B、经济分权C、行政分权D、政企分权

所谓授权就是()。A、就是临时分权B、按照规定分权于下属C、将自己的部分权力委派下属

下列有关授权与分权的说法错误的有()。A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一B、授权的含义略小于分权C、授权与分权有所不同D、较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大

体育行政组织原则有()。A、整体效能、分权管理、依法管理B、服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理C、服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理、精干原则、职责权一致

什么是分权分域管理?为什么要应用分权分域技术?

对员工的处分权限,科级建制单位有权给予降级以下的处分权。

分权管理

当前西方分权化改革的形式主要有()。A、政府向司法部门分权B、地方政府不再控制企业和社会C、中央政府向地方政府分权D、地方政府采取企业化的管理方式

超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”,使管理体制()A、在集权的基础上再分权B、在分权的基础上再集权C、在分权的基础上再分权D、在集权的基础上再集权

从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

分权会削弱管理者影响力。

小批量生产要采用()原则。A、分权管理B、集权管理C、分权加集权

单选题当前西方分权化改革的形式主要有()。A政府向司法部门分权B地方政府不再控制企业和社会C中央政府向地方政府分权D地方政府采取企业化的管理方式

单选题超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”,使管理体制()A在集权的基础上再分权B在分权的基础上再集权C在分权的基础上再分权D在集权的基础上再集权

问答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

问答题企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。

单选题市场经济转型中没有分权是()A生产者分权B经济分权C行政分权D政企分权

单选题随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多,许多企业开始实行分权管理,以下关于分权管理的描述,正确的是(  )。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性,因此实行分权管理分出去的权限不应收回

判断题实施分权管理时,有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益,引入责任会计可以解决这方面的问题。()A对B错