单选题由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案
单选题
由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )
A
适应性紧缩战略方案
B
转向战略方案
C
调整性紧缩战略方案
D
失败性紧缩战略方案
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解析：
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承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ ）。A.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化
由于企业的经营失误,造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺,财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略应是( )。 A.选择性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.适应性紧缩战略
公司经营不善，第一年就出现了严重亏损，大量的债务无法清偿，( )。A．公司的债权人可以要求甲和其他股东对公司无力清偿的债务承担清偿责任B．公司的债权人无权向甲和其他股东要求偿还债务C．由于公司的亏损是甲的经营不善造成的，所以公司的债权人有权向甲要求履行债务D．如果公司无力清偿到期债务，债权人可以申请公司破产
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。A.转向战略B.紧缩与集中战略C.放弃战略D.稳定战略
甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A、出口B、对外证券投资C、全资子公司D、合资经营
由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取（）。A、失败性紧缩战略方案B、调整性紧缩战略方案C、适应性紧缩战略方案D、强制性紧缩战略方案
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。从企业战略态势选择来看，公司愿景和基本战略属于（）A、增长型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、混合型战略
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场渗透战略B、多元化战略C、产品开发战略D、市场开发战略
单选题金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于（）A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算战略方案
多选题根据我国法律规定，下列情况中，属于破产原因的是（ ）。[2005年真题]A甲公司是一国有企业，由于资金没有及时到位，造成不能清偿到期债务B乙公司是具有法人资格的私营企业，由于经营中严重亏损，不能清偿到期债务C丙是某市一商业银行，不能清偿到期债务D丁公司是一具有法人资格的外资企业，由于经营不善，严重亏损，不能清偿到期债务
单选题DR公司是一家有名的外资企业，员工的待遇不错，但很多员工都反映工作太忙了，压力太大了。有一天，年仅25岁的员工小王突然昏倒在地，被送到医院后，医院诊断其为胃癌晚期。经过几十天的努力，先进的医疗技术并没有挽留住小王的生命。小王的家人悲痛欲绝，联想到小王在DR公司工作期间，经常加班加点工作，身体出现种种不适症状时，也因工作繁忙没有时间去进行进一步的检查和治疗。于是，家属认定小王属于“过劳死”，应认定为工伤（DR公司已为全体职工参加了工伤保险）；而DR公司的态度也非常坚决，认为小王的死亡完全是由于自身疾病所致，与公司无关。从法律角度来说，DR公司认为小王死亡不能认定为工伤，是否合理？（）A合理B不合理C判定条件不充分，无法判定
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单选题由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案