谈判陷入僵局,如果双方的利益差距在合理范围之内,可以采取撤回承诺策略来打破僵局。

谈判陷入僵局,如果双方的利益差距在合理范围之内,可以采取撤回承诺策略来打破僵局。


相关考题:

由于谈判双方在立场,观点或性格,习惯等方面存在客观的差异,而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局()。 A、潜在僵局B、情绪性僵局C、严重僵局D、利益僵局

在商务谈判中,双方就一技术转让项目的价格问题争执不下,使谈判陷入僵局,我方谈判小组通过研究,决定适当让步。可以采取的让步技巧有()。A、制定让步计划B、以对方先让步为前提C、留出让步的谈判空间D、让对方感到让步非常困难

在谈判陷入僵局的时候可以采取的策略有()。 ①回避分歧,转移议题 ②多种方案,选择替代 ③回避问题,避实击虚 ④尊重对方,有效退让 ⑤冷调处理,暂时休会A、①②③④B、②③④⑤C、①②④⑤D、①③④⑤

谈判即将结束时,应认真回顾双方达成的条款,澄清最后的异议,避免执行时陷入僵局。()

谈判者在谈判开始之后,在维护己方实际利益的前提下,应尽量避免由于一些本质性的问题而坚持强硬的立场,以导致谈判陷入僵局。()

在国际商务谈判中,短时间内汇率的大幅度变动,使谈判双方在价格上重新产生分歧,从而使谈判陷入僵持状态。导致上述僵局的原因是()。A、主观偏见B、客观障碍C、行为失误D、偶发因素

谈判双方在磋商阶段意见产生分歧而形成的僵持局面被称为()。A、初期僵局B、后期僵局C、协议期僵局D、执行期僵局

谈判双方在磋商阶段,由于意见产生分歧而导致的僵局叫()A、执行期僵局B、协议期僵局C、合同期僵局D、履约期僵局

不论谈判中的何种僵局,其形成都是有一定原因的,谈判出现僵局的最主要原因是()。A、谈判者的素质不同B、谈判过程不合理C、谈判地点不合理D、谈判者的出发利益不同

多数人认为,谈判就是交换意见、达成一致的看法、签订协议的过程。如果从狭义的角度来理解谈判,那么谈判僵局可划分为()。A、谈判初期僵局B、谈判中期僵局C、谈判后期僵局D、谈判内容僵局

运用釜底抽薪策略解决僵局的前提是()。A、双方利益要求的差距不超过合理限度B、双方实力强于双方C、本方实力弱于对方D、双方实力相当

当谈判陷入僵局时,如果断定双方的利益差距已在合理限度内,则我方应采取()策略来打破僵局。A、釜底抽薪B、借题发挥C、决不退让D、放弃谈判

当谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,有意将合作条件绝对化,并把它放到谈判桌上,明确的表明自己无退路,希望对方能让步,这种谈判策略是()。A、无理要求B、借题发挥C、釜底抽薪D、适度退让

在商务谈判中,不能注意调和双方利益,属于僵局成因中()原因。A、信息沟通的障碍B、立场观点的争执C、人员素质的低下D、合理要求的差距

谈判即将结束时,应认真回顾双方达成的条款,澄清最后的(),避免执行时陷入僵局。

在合作的背后,客观地存在着各自利益上的差异,这就可能使谈判暂时向着双方难以统一的方向发展,产生谈判僵局。()

僵局的出现对谈判双方来说都是不利的,但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理,变不利为有利,成功打破僵局,促成谈判。

当谈判陷入僵局时,应采用()以打破谈判僵局。A、对抗策略B、饭局策略C、迂回策略D、心理策略

谈判的注意事项不包括()。A、陷入僵局时,向对方施压B、分清主次,大局为重C、陷入僵局时,暂时搁置重要议题

单选题当谈判陷入僵局时,应采用()以打破谈判僵局。A对抗策略B饭局策略C迂回策略D心理策略

多选题在商务谈判中,双方就一技术转让项目的价格问题争执不下,使谈判陷入僵局,我方谈判小组通过研究,决定适当让步。可以采取的让步技巧有()。A制定让步计划B以对方先让步为前提C留出让步的谈判空间D让对方感到让步非常困难

判断题谈判陷入僵局,如果双方的利益差距在合理范围之内,可以采取撤回承诺策略来打破僵局。A对B错

单选题谈判的注意事项不包括()。A陷入僵局时,向对方施压B分清主次,大局为重C陷入僵局时,暂时搁置重要议题

多选题初期谈判陷入僵局的原因,是甲方没有遵守谈判的哪项原则?(  )A坚持利益为本B坚持互惠互利C坚持客观标准D坚持求大同存小异

多选题在商务谈判中,双方就一技术转让项目的价格问题争执不下,使谈判陷入僵局,我方谈判小组通过研究,决定适当让步。可以采取的让步技巧有(  )。[2013年真题]A制定让步计划B以对方先让步为前提C留出让步的谈判空间D让对方感到让步非常困难

单选题谈判双方在磋商阶段,由于意见产生分歧而导致的僵局叫()A执行期僵局B协议期僵局C合同期僵局D履约期僵局

单选题由于谈判双方在立场,观点或性格,习惯等方面存在客观的差异,而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局()A 潜在僵局B 情绪性僵局C 严重僵局D 利益僵局