在项目组织过程中，首先要对()进行分解，然后对项目的作业工序进行分解，在此基础上进行人员配备和设备配备。A:成本目标B:作业目标C:生产目标D:项目目标
在项目组织过程中，首先要对()进行分解，然后对项目的作业工序进行分解，在此基础上进行人员配备和设备配备。
A:成本目标
B:作业目标
C:生产目标
D:项目目标
B:作业目标
C:生产目标
D:项目目标
参考解析
解析：测绘项目组织在测绘项目的整个过程中占有十分重要的作用。组织好坏直接决定了项目的成本，项目的工期以及项目的质量。在项目组织过程中，首先要对项目的目标进行分解，然后对项目的作业工序进行分解，在此基础上进行人员配备和设备配备。
相关考题：
为实现设备工程项目的信息管理，必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。信息编码是信息管理的基础，进行信息编码工作时要遵循 ( )原则。A．可扩充性B．唯一性C．标准化和通用性D．规格性E．精炼性
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
在项目组织过程中，正确的顺序为( )。A．目标分解—作业工序分解—人员配备和设备配备B．作业工序分解—目标分解—人员配备和设备配备C．人员配备和设备配备一目标分解一作业工序分解D．人员配备和设备配备—作业工序分解—目标分解
在项目组织过程中，正确的顺序为()。A:目标分解→作业工序分解→人员配备和设备配备B:作业工序分解→目标分解→人员配备和设备配备C:作业工序分解→人员配备和设备配备→目标分解D:人员配备和设备配备→目标分解→作业工序分解
在全面预算管理模式下，下列关于分解利润目标需要进行的工作说法错误的是（）A、为避免有限资源的浪费，需要对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整B、需要对增值性作业部门或者组织按照最大化效益原则进行必要安排C、在分解利润目标时，需要进行三项基本工作D、对保留下来的组织，按照功能、属性等进行责任中心定位
在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）A、按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B、可以采用树图进行分解C、分解时要考虑“y”之间的影响关系D、分解时要考虑如何测量“小y”
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
单选题在全面预算管理模式下，下列关于分解利润目标需要进行的工作说法错误的是（）A为避免有限资源的浪费，需要对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整B需要对增值性作业部门或者组织按照最大化效益原则进行必要安排C在分解利润目标时，需要进行三项基本工作D对保留下来的组织，按照功能、属性等进行责任中心定位
单选题关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
单选题在确定对某项目进行价值工程研究以后，要选择重点部分或重点功能进行集中研究，这就需要对（ ）进行分解分析。A项目的费用B项目的结算C项目的预算D项目的决策